由此,用人、組織架構調整和變化對于一個(gè)公司而言,重要性可見(jiàn)一斑。 那么一個(gè)公司在起步期、成長(cháng)期、成熟期應該配置怎樣的人員?不同的時(shí)期又需要做怎樣相應的調整呢? 看完這個(gè)干貨梳理,希望能對你有所幫助
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